logo

مرحباً بك في YAYAKict  
أنت لم تقم بتسجيل دخولك! سجّل دخولك لتتفقد رسائلك.


مواقع مهمه:

اضغط لتبدء رحلتكمنصة YAYAKict التعليمية

الخطة الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات

ادارة الموقع

 

معلومات التشكيل:

الشركة: اسم الشركة

موقع العمل: محافظة ميسان

السنة:

مقدمة:

تسمى هذه الخطة (الخطة الاستراتيجية لاعمال تكنولوجيا المعلومات لتنظيم اعمال ومشاريع الاتصالات وتقنية المعلومات)، والتي تم بناء على متطلبات العمل والتوجيهات الصادرة من الإدارة العليا.

ملاحظة:

  • تدخل هذه الخطة حيز التنفيذ ابتداء من تاريخ المصادقة عليها.
  • تطور الخطة بناء على متطلبات العمل والتوجيهات والتعليمات الصادرة الإدارات العليا.
  • المراجعة الدورية للخطة وتدقيق مدى تطبيق فقراتها على المستوى العملي والمشاكل التي تعتري التطبيق.

الخطة:

 الخطة الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات لإدارة اعمال ومشاريع الاتصالات

مخطط الحالة للخطة:

 

عناصر تطبيق الخطة:

  • العاملين
  • الأنظمة والأجهزة والمعدات
  • البيانات
  • العمليات التطبيقية لإدارة البيانات.

المهام:

تتلخص المهام لإدارة اعمال الاتصالات وتقنية المعلومات لتحقيق التالي:

  • اكتشاف تطبيقات جديدة لتقديم التقارير لتمكين سرعة اتخاذ القرار للإدارة العليا.
  • التعرف على كيف يمكنك خفض التكاليف، وتخفيف المخاطر Risk) ) وتحسين السلامة HS) ) من خلال التحليلات التنبؤية.
  • تعلم كيفية تحسين استراتيجية إدارة البيانات الخاصة بالشركة من خلال تحسين جمع البيانات وتخزينها.
  • استكشاف أحدث حلول تكامل البيانات والتطبيقات لتحسين التصور عن البيانات وإدارة الواجهة
  • التشبيك مع مديري البيانات من الشركات الأخرى والدولية لفهم نموذج البيانات في شركاتهم والتبادل المعلوماتي.
  • التعرف على طرق لزيادة الانتاج من خلال تحليلات البيانات الكبيرة.
  • تحديد سبل تحسين الوثائق والتعامل مع البيانات المنظمة والغير منظمة.

  الرؤية:

تتلخص رؤية قسم تكنولوجيا المعلومات فيما يلي:

  • مواصلة القسم على مستوى الشركة والوزارة من اجل وضع وتطبيق السياسات والتعليمات في مجال الاتصالات وتقنية المعلومات.
  • السعي إلى تنمية اعمال تكنولوجيا المعلومات وتبادل المعارف والخبرات مع الحرص على توفير أفضل خدمة مع ضمان التنمية المستدامة في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.

أهداف الخطة:

  • تحسين وترشيد استعمال مرافق البنية التحتية للمعلومات والاتصالات بجميع أنواعها والقيام بدور رائد في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.
  • تنسيق أنشطة الشركة في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والإعداد المسبق لتلك الانشطة.
  • تشجيع البحث العلمي في مجال الاتصالات وتقنية المعلومات.
  • وضع برنامج للأمن المعلوماتي وحماية المستفيدين من خدمات الاتصالات وتقنية المعلومات بالشركة.
  • الاستفادة من الخدمات التي تقدمها الشركات الخارجية في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.
  • القيام بدراسة اعمال وانشطة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في الشركة لتهيئة بيئة ملائمة تساعد إدارة الشركة العليا على وضع سياسات داعمة، وشفافة ووضع الأطر القانونية والتنظيمية التي توفر حوافز مناسبة للنهوض بواقع اعمال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.
  • وضع الضوابط الكفيلة لضمان حماية الشركة من كافة أخطار التجهيزات المستعملة في اعمال وانشطة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.
  • إجراء الدراسات والتوصيات الخاصة بوضع آلية لحماية الشبكات والحفاظ على كفاءتها وسلامتها وتشغيلها البيني من المخاطر والجرائم المعلوماتية.
  • تعزيز التعاون ما بين الشبكات المماثلة في الوزارة لتنظيم اعمال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لضمان تكاملها.
  • مواكبة التوجهات الحديثة في مجال تنظيم قطاع الاتصالات على المستوى الوطني والعالمي.
  • تبادل الخبرات فيما يخص الاستغلال الأمثل للموارد النادرة مثل (الطيف الترددي والترقيم) خصوصا في ظل التطورات التكنولوجية الحديثة.
  • العمل على تطوير شبكة الانترنت والانترانت لتقوية تبادل المحتوى والتواصل بسهولة ويسر.
  • العمل على تطوير وتطبيق برامج وأنظمة (الحوكمة –الحكومة -الإدارة) الالكترونية.

 

تحقيق اهداف الخطة:

وفي سبيل تحقيق أهداف هذه الخطة يجوز للقسم القيام بالإجراءات التالية:

  • تفعيل دور تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بالشكل المأمول بما يستجيب لتطلعات ومتطلبات الشركة، ورفع مستوى الأداء وإعداد برنامج العمل العام للمرحلة القادمة مع اقتراح سبل تحسين الأداء.
  • إعداد آلية تنفيذ الأعمال في مواعيدها مع توفير آلية متابعة قوية ودقيقة جداً لتنفيذ البرامج والمشاريع ورفع تقارير الدورية عن ذلك للإدارة العليا في الشركة.
  • اقتراح تحديث البنية التشريعية والتنظيمية والقانونية.
  • تنظيم ودعم عقد المؤتمرات والندوات وورش العمل ذات الصلة بأنشطة وأعمال القسم لرفع مستوى المعرفة بخدمات الاتصالات وتقنية المعلومات وتطبيقاتها في الشركة والوزارة.
  • بلورة مختلف الأفكار المقترحة والاستفادة من التجارب والخبرات لإحداث الطفرة النوعية الكفيلة بضمان التقدم الايجابي في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في الشركة والاستفادة القصوى من الخدمات التي يمكن أن تقدمها تلك التقنيات لتطوير الصناعة النفطية.
  • وضع برنامج عمل أو خارطة طريق يتم بموجبها تنفيذ هذه الخطة حتى تتحقق الأهداف المرجو منها.
  • تقديم الدعم الفني والمساعدة في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بالتنسيق.
  • اعتماد المعايير القياسية العالمية في مجل تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.
  • تبادل الخبرات والمعلومات بين العاملين في مجال تكنولوجيا المعلومات في الشركة والشركات الأخرى سواء كانت وطنية او اجنبية.
  • تبني تدابير فاعلة لمعالجة المشاكل والمعوقات التي تواجه العمل.
  • تجميع المعلومات الضرورية المتعلقة بمعرفة مستويات نمو العمل في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.
  • تنسيق المجهودات والمواقف وخلق الانسجام على مستوى المشاريع والمقترحة والاستفادة مما تم إنجازه إلى حد الآن.
  • دعم وتوسيع المهام وتوفير الإطار القانوني والاداري لتمكينه من اقتراح المبادرات في مجال الأنشطة والسياسات والتوجهات الاستراتيجية.
  • اقتراح ميزانيات تنفيذ وتمويل المشاريع الخاصة بتكنولوجيا المعلومات الاستثمارية والتشغيلية.
  • اعداد دورات او المشاركة في الدورات التدريبية وورش العمل.

 

تحليل الوضع الحالي:

إن أهمية الاتصالات وتقنية المعلومات تنعكس من خلال الدور الاستراتيجي الذي تلعبه في المجتمع المعاصر، حيث أنها تساهم بصفة كبيرة في التطور الاقتصادي والاجتماعي للمجتمعات وخاصة النامية منها.

هذا التطور المهم الذي شهده القطاع في السنوات الأخيرة رسم معالم القرن الواحد والعشرين "قرن مجتمع المعلومات". و لمجارات التغيرات و التأثيرات بالتكنولوجيا الجديدة، نتيجة لانفتاح السوق للمنافسة و دخول معظم الدول مرحلة جديدة في معاملاتها و احتياجات سكانها التي أضحت تضم أيضا التقنيات الجديدة للاتصالات و تقنية المعلومات و عليه جاءت تنظيم قطاع الاتصالات و تقنية المعلومات لتكوين محل انطلاق مشاريع تطوير و ترقية قطاع الاتصالات و تقنية المعلومات لزيادة الإنتاج كما ونوعا وفق المتطلبات والصيغ الحديثة من خلال تبني التدابير والمشاريع و السياسات الملائمة لذلك.

  ولتحليل هذا الوضع يمكن تحديد نقاط القوة والضعف والتحديات وكذلك الفرص المتاحة او ما يعرف بتحليل SWOT :

  • نقاط القوة S :
          • وجود رغبة كبيرة في اقتناء تكنولوجيا المعلومات لتطوير الصناعة النفطية في العراق.
          • تفهم قيادات القطاع ودعمهم لمشاريع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
          • توفير الميزانيات الخاصة بإقامة المشاريع

 

  • نقاط الضعف W :
  • عدم توحد الشعب واقسام تكنولوجيا المعلومات بإدارة واحدة.
  • ضعف مستوى التطور التكنولوجي على العراق.

 

  • الفرص المتاحة O :
  • الدعم الموجود لمشاريع تكنولوجيا المعلومات.
  • سهولة التواصل.
  • دعم الدعم الحكومي وقيادة القطاع النفطي لمشاريع تكنولوجيا المعلومات.

 

  • التحدياتT:
          • تباين هيكلة ادارات الاتصالات وتقنية المعلومات في الوزارة.
          • تقليص الفجوة المجودة فيما يخص قطاع الاتصالات وتقنيات المعلومات.
          • مواكبة التطور التقني والتنظيمي لتكنولوجيا المعلومات وتطبيقاتها .
          • تسهيل استيعاب وفهم الظواهر الاقتصادية التي تتعدى حدود البلد والمعتمدة على تأثير صناعة تكنولوجيا المعلومات.
          • مواكبة التحول العالمي الى العالم الرقمي المعلوماتي.
          • تبادل الخبرات وتقاسم أفضل الممارسات الكفيلة لضمان استيعاب ومواكبة التطورات الحديثة في مجال الانترنت.
          • عدم اصدار القوانين والتشريعات التي تنضم إدارة اعمال تكنولوجيا المعلومات.

    

    الخلاصة:

إن تحقيق الأهداف المذكورة في الخطة الاستراتيجية يتطلب تكاثف جهود كل العاملين في الشركة المعنين بتطور قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات والتنسيق بينها.

 


لقراءة المزيد ,مدونات الرجوع لصفحة